Circa la metà delle imprese familiari italiane scompaiono con la seconda generazione a causa di: lentezza nell’aggiornare i prodotti / servizi, modello di business superato, incapacità di reagire alle sfide di competitori e clienti, errata gestione del passaggio generazionale, incapacità del fondatore di dare continuità all’impresa, in modo che possa continuare a sopravvivere e crescere anche nel futuro. La prima cosa da stabilire è se all’interno della compagine familiare esistono persone in grado di raccogliere l’eredità del leader o se invece non sia meglio cercare questa figura sul mercato manageriale, avviando un processo di selezione del futuro leader in modo strutturato ed articolato, valutando i candidati su parametri oggettivi ed obiettivi e non su fattori emotivi. Una volta scelto il successore bisogna avviare il percorso per favorirne l’ingresso in azienda in base ad un quadro analitico e completo delle conoscenze ed esperienze necessarie. Completata questa fase dovrà essere pianificato l’ingresso in azienda, definendo al meglio i tempi di assunzione delle responsabilità gestionali e strategiche. Per ultima dovrà essere gestita l’uscita della vecchia generazione, definendola in modo graduale ma continuo, che consenta al successore di poter guidare l’azienda con la necessaria autorevolezza. Vega Consulting è in grado di affiancare le aziende in questo percorso.